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Black belt em seis sigma

SOBRE

CARGA HORÁRIA: 104 horas

PERÍODO: 02 de fevereiro a 18 de maio/2019

DIAS DA SEMANA: Sábado

HORÁRIO: 9h - 18h

INVESTIMENTO TOTAL:
Ex-Aluno Formado: 6 parcelas de R$ 449,85

FORMA DE PAGAMENTO:
Cartão de Crédito - Visa ou Mastercard
Cheque pré-datado – matrículas somente presencial
Boleto à vista – enviar e-mail para cursos.sjc@faap.br

OBJETIVO:
Agregar valor à formação e carreira dos nossos ex-alunos que concluíram o curso de Pós-Graduação em Gestão de Processos Lean, especializando esses profissionais na metodologia Seis Sigma, com conteúdo programático equivalente à capacitação Black Belt.

A QUEM SE DESTINA:
EXCLUSIVO para ex-aluno FAAP quem tenham se formado no curso de Pós-Graduação em Gestão de Processos Lean.

METODOLOGIA:
Aula expositiva com realização de dinâmicas em grupo

PRÉ-REQUISITOS:
EXCLUSIVO para ex-aluno FAAP quem tenham se formado no curso de Pós-Graduação em Gestão de Processos Lean.

PROGRAMA

Aula 1

  • Origem do Seis Sigma
  • Metodologia DMAIC
  • Papéis e Responsabilidades
  • Métricas de desempenho

Aula 2

  • Seleção de projetos
  • Definição do Problema
  • Escopo do Projeto

Aula 3

  • Voice of Customer (Voz do Cliente)
  • Estatística
  • Amostragem

Aula 4

  • Confiabilidade
  • Introdução ao Minitab

Aula 5

  • Plano de coleta de dados
  • Analise do Sistema de Medição (MSA)

Aula 6

  • Estudo de Capacidade
  • Nível Sigma

Aula 7

  • Análise de Modo e Efeito de Falha (FMEA)
  • Teste de Hipótese

Aula 8

  • Correlação
  • Regressão Linear

Aula 9

  • Analise de Variância (ANOVA)
  • Qui-Quadrado

Aula 10

  • Delineamento de Experimento (DOE)
  • Controle Estatístico do Processo (CEP)

Aula 11

  • Critical to Quality (CTQ)
  • Project Charter e Business Case
  • Tipos de dados e distribuições
  • Amostragem

Aula 12

  • Poder e tamanho de amostra
  • Plano de Coleta de Dados
  • Análise do sistema de Medição (MSA)
  • Ensaios Destrutivos e Não Destrutivos

Aula 13

  • Metrologia
  • Confiabilidade (MTTF, MTBF, MTTR, FTA)
  • Análise de Sobrevivência e Garantia
  • Principios da Estatística

Aula 14

  • Probabilidade
  • Capacidade do processo

Aula 15

  • Desempenho vs. Especificação
  • Cp, Cpk, Pp, Ppk;

Aula 16

  • Nível Sigma
  • Correlação
  • Regressão Linear

Aula 17

  • Regressão Multipla
  • Análise Multivariada

Aula 18

  • Testes de Hipótese
  • Analise de Variância

Aula 19

  • Qui-Quadrado
  • Testes não paramétricos (Kruskal-Wallis e Mann-Whitney)

Aula 20

  • FMEA
  • Design of Experiments (DOE)
  • Fatorial Completo

Aula 21

  • Experimentos Fracionados
  • Taguchi e Design Robusto

Aula 22

  • Superfície de Resposta
  • Otimização de Resposta

Aula 23

  • Simulação de Monte Carlo
  • Controle Estatistico de Processo (CEP)
  • DMADV vs. DMADOV

Aula 24

  • Design for X (DFX)
  • QFD (Desdobramento da Função Qualidade)

Aula 25

  • Apresentação de Projetos

Aula 26

  • Apresentação de Projetos

DOCENTES

Fernando Reimberg Syrio
Mestre em Engenharia Aeronáutica e Mecânica pelo ITA, mais de quinze anos como consultor Lean e de inovação na Embraer; mais de sete anos lecionando em cursos de pós-graduação nas áreas de Lean, Gestão da Cadeia de Suprimentos, Qualidade, Criatividade e Inovação.

Eduardo Henrique de Oliveira
Master Black Belt certificado, Bacharel em Estatística pela UFMG, Pós-graduado em Educação pela PUC-RS e Doctorando en Educación, pela Universidad Nacional de Rosário – Argentina. Foi consultor de gestão do INDG e trabalhou com Cristina Werkema, do Grupo Werkema, onde foi consultor e Gerente Técnico. Com mais de 500 projetos orientados, na metodologia Lean Seis Sigma, conduziu ações de evolução gerencial e otimização de processo em dezenas de clientes como EMBRAER, B2W Digital, Direct, Lojas Americanas, Nestlé, Oi, entre outras. Treinou mais de 4500 colaboradores de empresas como Embraer, Mercado Livre, Lojas Americanas, B2W Digital (submarino.com, americanas.com, shoptime.com), Eleb, Nestlé, Samarco, Bunge, MWM, Villares Metals, Alma Viva, Mercado Livre, Unimed, Amil, Santander, entre outras.