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Estratégia Empresarial – Do Planejamento à Execução

SOBRE

CARGA HORÁRIA: 30 horas

PERÍODO: 02 de abril a 09 de maio/2019 (nos dias 18/04 e 02/05, não haverá aula)

DIAS DA SEMANA: Terça e quinta

HORÁRIO: 19h30 – 22h30

INVESTIMENTO TOTAL:
Público externo: 6 parcelas de R$ 225,00
Aluno, Ex-Aluno Formado, Funcionário e Professor: 6 parcelas de R$ 202,50

FORMA DE PAGAMENTO:
Cartão de Crédito - Visa ou Mastercard (com cartão de crédito a matrícula pode ser realizada pela internet)
Cheque pré-datado – matrículas somente presencial
Boleto à vista – enviar e-mail para cursos.sp@faap.br     

CAMPUS: São Paulo – Sede

OBJETIVO
Desenvolver e aplicar metodologias para um planejamento estratégico bem-sucedido, com enfoque na criação de valor, através do ciclo:
Desenvolvimento da Estratégia, Planejamento Estratégico, Alinhamento Organizacional, Planejamento das Operações, Execução da Estratégia, Monitoramento do Processo, Análise de resultados, Relação entre Estratégia x Flexibilidade x Inovação x Performance.

A QUEM SE DESTINA:
Executivos, empreendedores e interessados que possuam interesse em ampliar seus conhecimentos para a gestão estratégica dos negócios.

METODOLOGIA:
Explanação dialogada, Exercícios práticos individuais e em grupo, Estudos de casos. Em cada aula será reservado um tempo para o participante aplicar o conceito abordado na prática, em sua empresa, ou empresa escolhida como modelo, através do preenchimento de frameworks elaborados em grupos, com a orientação do professor.

PROGRAMA

Estratégias – O Melhor e o Pior
Desenvolvimento da Estratégia

  • Missão, Visão, Valores
  • Formulação da estratégia
  • PESTEL, SWOT, 5 forças de PORTER, VRIO

Planejamento da Estratégia

  • Temas estratégicos
  • Indicadores e Metas
  • Balanced Scorecard – Mapas estratégicos

Alinhamento Estratégico

  • Estratégia e Estrutura organizacional
  • Unidades Organizacionais e Empregados
  • Lideranças
  • Alinhamento dos parceiros externos

Planejamento de Operações

  • Melhoria de processos - PDCA
  • Alocação de recursos
  • Orçamento

Execução, Monitoramento e Análise de Resultados

  • Avaliações da estratégia e da operação
  • Análise da lucratividade
  • Estratégias Emergentes

Estratégias – Flexibilidade, Inovação e Performance
Como as incertezas e a inovação interagem com o Planejamento Estratégico

DOCENTES

Delma Rodrigues Moraes
Mestranda em Administração com Ênfase em Estratégia, Engenheira Civil com diversas pós-graduações em Gestão Empresarial e Tecnologia da Informação. Executiva em Planejamento Estratégico, Desenvolvimento Organizacional, Tecnologia da Informação e Administração.