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Introdução ao Lean

SOBRE

CARGA HORÁRIA: 20 horas-aula

PERÍODO: 16 de março a 13 de abril/ 2019

DIAS DA SEMANA: Sábados

HORÁRIO: 9h - 12h35

INVESTIMENTO TOTAL:
Público externo: 4 parcelas de R$210,00
Aluno, Ex-Aluno Formado, Funcionário e Professor: 4 parcelas de R$189,00

FORMA DE PAGAMENTO:
Cartão de Crédito - Visa ou Mastercard (com cartão de crédito a matrícula pode ser realizada pela internet)
Cheque pré-datado – matrículas somente presencial
Boleto à vista – enviar e-mail para cursos.sp@faap.br     

CAMPUS: São Paulo - Sede

OBJETIVO:
O curso visa dar uma visão geral do que é o Lean e como ele pode ser aplicado nos diferentes processos da empresa, tanto nos processos industriais quanto nos administrativos, capacitando os participantes a dar o passo inicial ou aprimorar a implementação dessa filosofia e ferramentas em suas empresas.

A QUEM SE DESTINA:
Empresários, funcionários de empresas públicas ou privadas, gestores das mais diferentes áreas de atuação, profissionais de empresas das áreas de Excelência Empresarial, Excelência Operacional, Processos, Qualidade, Eficiência Operacional, entre outros.

METODOLOGIA:
Serão ministradas aulas teóricas, intercaladas com partes práticas onde o aluno possa absorver melhor o conhecimento;
Aplicação de cases de implementação de Lean para discussões em grupo e com o professor;

PROGRAMA

  • História e evolução do Lean
  • Os Conceitos e princípios fundamentais da Filosofia Lean
  • Lean Manufacturing
  • Lean Office
  • Ferramentas Lean
  • Logística Integrada Lean
  • Kaizen: Conceito e tipos básicos
  • O Projeto de Melhoria: Conceito, Comportamentos esperados da equipe, Papeis e Responsabilidades, Resultados Esperados, etc
  • Como deve atuar o profissional que implementa o Lean na Organização
  • Change Management ( Gestão da Mudança ) nos projetos Lean
  • Líder Lean: Papéis e Responsabilidades dos Líderes da empresa na transformação Lean

DOCENTES

Marcos Yoshikazu Kawagoe

  • Proprietário e Diretor Executivo da Excellentia Kata, empresa de serviços de treinamento e consultoria de Excelência Empresarial, Melhoria Contínua, Melhoria de Processos e Inovação, prestando serviços nas mais diversas áreas da Indústria e Serviços, baseado fortemente na filosofia Lean e Kaizen, visando aumento de Produtividade, Qualidade e Competitividade.
  • 26 anos de experiência profissional, sendo 5 anos em Consultoria (Accenture) e 17 anos em indústrias como Embraer, Saint Gobain e Denso no Japão. Ocupou posições como Consultor, Gerente de Projetos e Gestor de área.
  • Conduziu o Programa de Excelência Empresarial Embraer (P3E), programa do qual fez o start up em 2007 e onde liderou mais de 500 projetos, com a implantação da Cultura Kaizen, conquistando resultados comprovados em melhoria de produtividade, qualidade, competitividade e indicadores de clima organizacional em todas as unidades da Embraer no Brasil e no Exterior. O programa é considerado benchmark pelo mercado.
  • Em 2014, desenvolveu a metodologia do Programa de Aumento de Produtividade, Indústria + Produtiva, promovido pela CNI (Confederação Nacional da Indústria) e vem atuando desde então como responsável técnico dos projetos executados em alguns estados do País.
  • Vivência internacional (EUA por diversas vezes, França, Espanha, Portugal, República Tcheca, Inglaterra, Japão e Cingapura) em programa global e desenvolvimento de fornecedores em Lean. Implementação de unidade fabril na China. Familiaridade com diferentes culturas organizacionais e gestão de mudança.
  • Fez MBA em Administração no Centro de Educação Continuada em Engenharia e Administração (CECEA) do Instituto Mauá de Tecnologia e MBA em Finanças no INSPER/Ibmec. É graduado em Engenharia de Produção pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo e certificado CPIM, (Certified in Production and Inventory Management) pela APICS (The Association for Operations Management).